Todo aquel que haya estado a cargo de una empresa, probablemente en alguna ocasión, escuchó a uno de sus gerentes decir: «Necesitamos desarrollar este proyecto» o «debemos realizar este negocio porque es estratégico«. Si te decían que el motivo era «porque es estratégico» todos sabíamos que se trataba de un proyecto o una negociación que… Leer más »
Habitualmente, ese esfuerzo y pasión puestos en el ejercicio del emprendimiento propio, se traducen, finalmente, en un voluntarismo casi irracional que impide poder tomar distancia del proyecto y analizarlo fría y críticamente. Seguir leyendo…
Hace una semana me tocó asistir a una nueva Feria del Emprendimiento organizada por la ASECH. Ahí pude presenciar una serie de breves exposiciones de gestores de nuevos negocios que han resultado tremendamente exitosos en nuestro país, quienes aportaban a los asistentes, algunos elementos claves de su experiencia. Al oírlos, además de desarrollar genuina admiración… Leer más »
Que no te pasen… 1.Olvidaste el problema que te habías propuesto solucionar: Un emprendimiento se trata siempre de solucionar de forma rentable y diferente un problema (o de satisfacer una demanda insatisfecha) en un mercado. Si bien un emprendimiento requiere de una gran capacidad de adaptación, especialmente en toda su etapa inicial, donde básicamente se dedica… Leer más »
Lo que no puedes dejar de saber (porque te lo van a preguntar): 1.¿Cuál es el problema que planeas resolver? Si bien en el marketing tradicional hablamos regularmente de «satisfacer necesidades», en el mundo de la innovación y el emprendimiento, vamos más allá. El primer paso en este proceso es llegar a descubrir problemas que DEBAN… Leer más »